电视面板价格高企、市场需求疲软、搅局者不断出现……今年彩电业遭遇“多事之秋”，前三季彩电类上市公司业绩普遍惨淡，不少企业“走马换将”。

“好时代”与“坏时代”

事实上，今年彩电业的市场环境在恶化。彩电类上市公司的三季报业绩普遍惨淡，中国市场两大龙头企业，海信电器前三季净利润减半，创维数码2017/2018财年上半年预亏。

彩电企业纷纷换将，乐视网CEO梁军辞职;LG电子首席兼中国总经理穆刚也辞职了;创维合并了内外销部门，孙伟忠替代彭劲，成为国内营销的负责人。

当前是好时代，也是坏时代，好时代是说彩电行业不像空调、冰洗行业，还没有形成寡头竞争的格局，彩电市场份额相对比较分散，而且智能电视带来了盈利模式变化。

坏时代，是因为电视面板价格上升，屏资源没有掌控在彩电厂手里，而且电视面板价格是“海鲜价”，不断波动，上游对下游影响巨大。去年年底电视面板紧缺，海信、创维等都囤积了不少面板，到今年三季度末电视面板价格在持续上涨之后回调，带来了存货跌价损失。

加上，搅局者不断出现。乐视有点偃旗息鼓，但富士康在拿到夏普之后，又给彩电行业带来很大冲击。最近夏普把60英寸彩电卖到3600元，以成本价来收割市场，倘若以低价竞争的方式，是非常不利于行业的长期健康发展。因此，行业应该坚持价值竞争、摒弃同质化价格战的竞争方式。

蓄能修整，处于黎明前夜

中国彩电行业不断砥砺前行，不过，在发展过程中也存在一些需要克服的问题。

以康佳为例，今年，康佳集团推进“轻资产化”，转让了昆山康佳生产基地的部分股权，把所持的开发老厂房地块的康侨佳城项目股权也转让出去了。有外界声音质疑康佳在“套现”。

对此，康佳方面回应提出“加速跑”。“轻资产化”是为了减负，以便“跑得更快”。康佳在江苏昆山、安徽滁州的基地均有10~20条生产线，产能是富余的，转让昆山基地部分股权，可以提高资产效益。

在做“减法”的同时，康佳也在做“加法”。滁州工厂将增加投入，变为智能制造基地，预计人员可以减半。今后，康佳三大生产基地的分工更加明确，彩电业务的组织架构也做了重大调整。

首先，把康佳彩电业务的研、产、销重新打通。以往康佳彩电业务，制造是单独一个事业部，销售又分内销和外销，研发、采购资源分散。

其次，电视都要“硬件+内容”。好的品质搭载优秀内容，内外兼修，改善操控体验不理想，节目贫乏的问题。今年研发投入增加了50%，组织合并、冗员裁减后，康佳在研发上追加投入，尤其是软件人员投入“上不封顶”。

拥抱人工智能。面对互联网企业的巨大冲击，传统电视厂商已经站在了危险的悬崖边上，配备人工智能的功能。比如语音控制，让彩电成为智慧家庭的入口和控制中心，与扫地机器人、窗帘、灯等连接等等。

主编点评：现在不像CRT(显像管)彩电后期五大品牌分天下的格局，不能四平八稳，必须变化。产品是重中之重，要做高颜值、高附加值的爆款，而且要有高的周转率，否则难以赚钱。为了促进消费升级、推动循环经济，中国电子视像行业协会联合许多企业共同推动“汰旧换优”工程，彩电安全使用年限也从12年调整为7年，这些措施将对彩电市场持续做大起到积极的推动作用，未来彩电业还会有一轮整合，要确保走在正确的路上。