传统企业的互联网转型，大致经过以下四个阶段：第一是传播层面的互联网化，即狭义的网络营销，通过互联网工具实现品牌展示、产品宣传等功能;第二是渠道层面的互联网化，即狭义的电子商务，通过互联网实现产品销售;第三是供应链层面的互联网化，通过C2B模式，消费者参与到产品设计和研发环节;第四是用互联网思维重新架构企业。

当下，传统企业正处在第一和第二阶段徘徊，仍然在纠结于开通微信还是微博，入驻天猫还是京东，并没有形成一整套的互联网转型思路，也就导致了绝大部分的传统企业互联网化浅尝辄止。 不可否认，传统企业的互联网转型，主要有三个方面：商业模式、管理模式、营销模式，只有做好了这三个方面，才能真正从传统企业，转变为成功的互联网企业，并能紧追互联网时代的潮流，立于不败之地。这也是新商业模式设计的基点。

“未来，淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网，是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。大数据、大众创意，和互联网思维的发展，下一代科技的呈现，使得身处互联网时代的大小企业都不得不快改变现有的商业模式。未来的赢家恰恰不是那些能最快掌握时髦术语的公司，而是专注于消费者体验的公司。

《“互联网+”时代下赢利模式颠覆—— 一眼看透商业模式》

作者：黄志远

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《“互联网+”时代下赢利模式颠覆—— 一眼看透商业模式》从三个维度(商业模式、管理模式、营销模式)全方位解构互联网转型内在的商业规律与管理逻辑，详细解读互联网发展的趋势与特征，以及传统企业在互联网转型过程中的错误认知。本书的问世对于探索中的企业经营者有着深远的意义。

黄志远

青年投资人、青年创业导师、未来兄弟创始人、未来派联合创始人、商业模式营销设计导师，服务过国内多家知名公司的实战导师。黄志远导师一直致力于企业战略商业模式运营研究，移动互联网时代来临，开始着力研究和实践微商业并运用其推广落地方案。

国内商业模式研究导师黄志远经过多年的互联网商业模式探索，深度剖析当前的商业模式的变迁与颠覆，历经两年谱写出了《“互联网+”时代下赢利模式颠覆—— 一眼看透商业模式》这本书，为互联网下的商业模式谱写出一条新的商业运营大道。

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